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隨著《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，大健康產(chǎn)業(yè)被確立為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，大健康也成為一個(gè)行業(yè)熱詞。伴隨我國(guó)社會(huì)老齡化程度加深、全面二孩政策放開、疾病譜變化等因素影響，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2020年大健康行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億元，到2030年將達(dá)到16萬(wàn)億元，未來(lái)發(fā)展空間巨大。眾多大型企業(yè)積極布局，力爭(zhēng)從大健康產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。

醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生，國(guó)家對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。尤其近年來(lái)全面深化醫(yī)改持續(xù)推進(jìn)，隨著醫(yī)保控費(fèi)、取消藥品加成、嚴(yán)控藥占比、帶量采購(gòu)、兩票制等改革政策深入實(shí)施，醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，走向微利化趨勢(shì)。當(dāng)前大量中小型醫(yī)藥生產(chǎn)、流通企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境，很多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)盈利。

一方面是大健康產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間廣闊，一方面是行業(yè)利潤(rùn)的微利化，如何破解這對(duì)發(fā)展矛盾，是行業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何在大健康產(chǎn)業(yè)中掘金，必須要面對(duì)的發(fā)展課題。或許我們可以從幾個(gè)大型企業(yè)布局大健康產(chǎn)業(yè)的舉措中獲得一些啟示。

     1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

2017年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與成都市政府簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，萬(wàn)達(dá)將在成都打造一座世界級(jí)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心，該醫(yī)療中心將規(guī)劃A和B兩個(gè)區(qū)域，A區(qū)是綜合醫(yī)院區(qū)，引進(jìn)2家國(guó)際頂級(jí)綜合醫(yī)院和8家國(guó)際一流?？漆t(yī)院；B區(qū)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引進(jìn)30家與醫(yī)療相關(guān)的企業(yè)。此外，萬(wàn)達(dá)與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃在全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開設(shè)300家牙科診所。據(jù)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)新成立大健康集團(tuán)，將重點(diǎn)發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)。（轉(zhuǎn)自品途網(wǎng)，《1440億建大健康集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)做醫(yī)療是啥打法？》）

2、阿斯利康

2017年6月，阿斯利康在無(wú)錫啟用“中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新中心”。阿斯利康攜手近30家合作伙伴在該中心引入多個(gè)診療一體化全病程解決方案，包括兒童霧化中心、呼吸綜合診療室、標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心、胸痛中心、消化道腫瘤防治中心、前列腺癌診療一體化中心、家庭醫(yī)生慢病管理中心、智慧藥房等多個(gè)項(xiàng)目。阿斯利康與衛(wèi)計(jì)委、各治療領(lǐng)域?qū)W會(huì)、專家等開展合作，如胸痛中心由中國(guó)科學(xué)院院士葛均波、標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心由中國(guó)工程院院士寧光、呼吸綜合診療室由中國(guó)工程院院士王辰、消化道腫瘤防治中心由國(guó)家消化系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心主任李兆申分別牽頭。

阿斯利康稱之為“營(yíng)銷領(lǐng)域的破局”，嘗試“以患者為中心的全病程管理”。阿斯利康在傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)新藥研發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，主要圍繞自身優(yōu)勢(shì)治療領(lǐng)域，聯(lián)合診斷、設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等伙伴，開展商業(yè)模式創(chuàng)新。（轉(zhuǎn)自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，《借力物聯(lián)網(wǎng)、引入診療中心，阿斯利康破局藥品營(yíng)銷模式》）

    3、迪安診斷

近日，一條“共享醫(yī)院”的消息廣為傳播。浙江省衛(wèi)計(jì)委批復(fù)同意：杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程國(guó)際Medical Mall的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)試點(diǎn)。

所謂“Medical Mall”，即“醫(yī)療商場(chǎng)”，其建好了藥房、手術(shù)室，并請(qǐng)一家機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等服務(wù)，實(shí)行共享和合理配置模式。其他入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)需重金投入新建基礎(chǔ)醫(yī)技科室和藥房、手術(shù)室等，也無(wú)需重金投入購(gòu)置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備。所有入駐“醫(yī)療商場(chǎng)”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享基礎(chǔ)醫(yī)技科室和藥房、手術(shù)室。該醫(yī)療商場(chǎng)與知名醫(yī)院、?？圃\所合作，如邵逸夫醫(yī)院、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫(yī)美等診所。該項(xiàng)目建在大商場(chǎng)中，探索一種新型的商業(yè)模式——“零售+醫(yī)療”，試圖用零售商業(yè)的思維方式整合傳統(tǒng)醫(yī)療資源，打造一站式的醫(yī)療體驗(yàn)。而項(xiàng)目的投資方之一為上市公司迪安診斷。（轉(zhuǎn)自賽柏藍(lán)器械，《大顛覆！共享醫(yī)院、共享醫(yī)療設(shè)備來(lái)了》）

仔細(xì)觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：（1）萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于商業(yè)地產(chǎn)，而地產(chǎn)與醫(yī)療行業(yè)有高度的粘合性。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投身醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)，具有先天優(yōu)勢(shì)，引入國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，可實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及協(xié)同發(fā)展。（2）阿斯利康為大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，藥品研發(fā)實(shí)力雄厚，其圍繞自身優(yōu)勢(shì)治療領(lǐng)域，聯(lián)合診斷、設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等伙伴，尤其各個(gè)項(xiàng)目中心由知名專家牽頭，將發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)的最大效用。（3）迪安診斷為國(guó)內(nèi)體外診斷行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在體外診斷的試劑、儀器設(shè)備等領(lǐng)域具有顯著業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。借助近期非常火熱的“共享”概念，聯(lián)合多家知名醫(yī)院診所，相互借力，共同打造一所創(chuàng)新型的共享醫(yī)院，商業(yè)模式清晰，可操作性強(qiáng)，在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)的背景下，具備較好的發(fā)展前景。

在全面深化醫(yī)改持續(xù)推進(jìn)的背景下，醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)的微利化趨勢(shì)將日趨顯著，單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)模式很難突出重圍。相互借力、協(xié)同發(fā)展、深度合作，創(chuàng)新新的商業(yè)模式，才能贏得未來(lái)。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的閉環(huán)，是行業(yè)比較認(rèn)同的發(fā)展模式，也經(jīng)過(guò)了眾多大型企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。面對(duì)未來(lái)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊的前景，以醫(yī)療為核心，向縱向或橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，打造規(guī)?；?、集聚化的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素協(xié)同發(fā)展，是企業(yè)布局大健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極思考的發(fā)展路徑。

大型企業(yè)掘金大健康的產(chǎn)業(yè)布局為我們展示了清晰的發(fā)展思路：立足于自身優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力，共同打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展閉環(huán)，才能在未來(lái)的大健康市場(chǎng)格局中占有一席之地。仍然依靠單打獨(dú)斗的發(fā)展模式將沒有未來(lái)。

而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，限于自身規(guī)模、渠道、資金等因素，類似大企業(yè)打造規(guī)?；季謳缀醪豢赡堋Ｋ街?，可以攻玉。中小企業(yè)可從自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，立足于自身特點(diǎn)，積極與大型醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)企業(yè)開展對(duì)接合作，從其相對(duì)薄弱領(lǐng)域提供具備優(yōu)勢(shì)的特色服務(wù)，是一個(gè)可供積極探討的發(fā)展方向。